Jungiansk Type Indeks

JTI står for Jungiansk Type Indeks og er opkaldt efter den geniale psykoanalytiker Carl Jung.

Værktøjet er enkelt, men avanceret  - og virkelig effektivt, når I arbejder med ledelsesudvikling, teamsamarbejde og forandringer i organisationen.

I mine forløb inddrager jeg ofte de individuelle profiler i en fælles teamudvikling - og det resulterer i et mærkbart løft i forståelsen af opgaveløsning, samarbejde og kommunikation.

Jeg arbejder typisk med ledergrupper eller organisationer, hvor personprofilerne bliver brugt til at forstå, hvorfor vi reagerer forskellige i forandringsprocesser.

 

For eksempel:

Agilent Technologies: "Hvorfor er du så anderledes?" Heldagsseminar for to fusionerede afdelinger. Fokus på aktuelle forandringer i organisationen og vores forskellige måder at agere på som mennesker.

Aalborg Kommune: Center for Børn, unge og familier: Flerårigt udviklingsforløb for chefgruppe, centerledere og medarbejdere, hvor JTI er et centralt værktøj til at forstå udfordringer i organisatoriske.

Kolding Kommune: Social og arbejdsmarkedsområdet: Udviklingsforløb for øverste chefgruppe, hvor JTI indgår som element i styrkelsen af både individuelle og kollektive ledelseskompetencer.

Hvordan foregår forløbet for eksempel?

→Del 0.

Før workshoppen udfylder alle deltagere elektronisk en JTI profil (Jungiansk Type Indeks), som viser:

• Hvordan kommunikerer og samarbejder jeg i et team?
• Hvordan foretrækker jeg at løse opgaver og strukturere mit arbejde?
• Hvad er jeg særlig stærk til, når det handler om forandringer - og hvor er jeg oftest udfordret?

Workshoppen består af to dele:

→Del 1:

Først arbejder vi praksisorienteret med opgaver og refleksioner over, hvordan forskellige profiler forholder sig til kommunikation, samarbejde, opgaveløsning og forandring i hverdagen. Arbejdet kombineres med gradvis indsigt i JTI-typologien, så den bliver levende og relevant! Deltagerne får udleveret resultatet af deres profil - og vi justerer den selvfølgelig efter behov. Der er ingen, der skal føle, at de skal passe ned i en kasse!

→Del 2)

Så udarbejder vi teamets samlede profil og taler om de konkrete udfordringer og styrker, som den afspejler:

• Hvordan kan vi bruge indsigten til at skabe bedre sparring, møder og planlægning?
• Hvordan kan indsigten give os større forståelse for, hvorfor vi reagerer så forskelligt i forandringer?
• Hvordan kan teamlederen bruge indsigterne i ledelsen af teamet?

Vil du vide mere?

Mine typiske forløb foregår som en workshop over 1 eller to dage efter eget valg. Andre gange har jeg integreret det som et to-dages modul på et internt lederudviklingsforløb eller i en større organisatorisk forandring. Kontakt mig for at høre mere om form og pris.